江西省人民政府金融办公室

中国信达资产管理公司江西省分公司强主业服务实体 控风险改革转型

发布时间:2017-10-12 浏览次数:

党的十八大以来,中国信达资产管理公司江西省分公司积极贯彻落实中央各项重大决策和部署,着力策应省委、省政府提出的“创新引领、绿色崛起、担当实干、兴赣富民”工作方针,围绕经营发展和改革转型任务,深耕不良资产经营主业,致力服务实体经济,调整业务结构,防控化解风险,融入和服务江西经济发展。

大格局——服务实体经济卓有成效

中国信达江西分公司积极贯彻中央关于支持实体经济要求,以集团业务为依托,利用不良资产经营主业,充分发挥综合经营优势,努力为实体经济提供更加优质的全方位全牌照综合金融服务。

积极参与国企混改,明确发展方向。江西省盐业集团公司是江西省首家混合所有制改革试点企业,受到省政府的重点关注和支持。中国信达江西分公司牢牢把握国企混改的机遇,成功参与江西盐业集团混改,于2015 年9 月9 日签署《增资扩股协议》,实现了江西省国有企业混改“第一单”,混改共募集资金约6.8 亿元,为江盐集团带来巨额资本,大大增强其新上项目、扩大规模的实力,有力地支持了江西制盐产业的长远发展。江盐集团混改的成功实施,受到各大主流媒体的关注和报道,起到很好的示范样板作用。

利用资产收购主业,助力企业发展。该公司积极创新业务模式,通过开展附重组条件不良资产收购业务,收购银行或企业债权,并与企业进行债务重组,破解企业资金困境,有力地促进了债权企业盘活债权,减轻了企业债务压力,帮助企业更好发展。近五年来,先后支持了博能集团、和润集团、中恒建设集团、鼎丰玻璃等多家省内外实体企业转化债务,改善经营状况,为企业发展助力添翼。

开展传统不良收购,维护金融稳定。该公司运用多年的不良资产处置经验,帮助银行化解经营风险,先后接收了工、农、中、建、交行及国开行等银行的不良资产,为大幅降低银行不良贷款率、化解金融风险、促进银行健康发展发挥了建设性作用。积极对接银行形式多样的不良资产处置需求,将接收的银行不良贷款分类,通过协议转让、债务重组、资产拍卖等手段以及淘宝网等互联网平台,采取“线上+线下”的创新型资产处置方式,向社会重新分配资源。

发挥股权投资纽带作用,降低企业成本。股权投资是帮助企业去杠杆、降成本的重要方式,该公司充分发挥股权投资纽带作用,帮助企业降成本,分别向江西晶昊盐化有限公司增资1959 万元,向江西直升机产业投资公司投资500 万元,向江西盐业集团混改投资3 亿元,向招商局华建公路公司投资2 亿元。通过股权投资业务形式,为企业提供资金,降低企业融资成本,为提高企业市场竞争力和国有资产运营效率注入新动能,有利于企业进一步完善法人治理结构,实现市场化转型。

发挥综合金融优势,支持地方经济。中国信达目前拥有三大监管机构颁发的全部金融牌照,是国内为数不多的全牌照金融控股集团。中国信达江西分公司积极与南洋商业银行和信托、租赁等信达下属各平台公司对接,努力为我省实体企业提供各类金融服务,支持企业扩大再生产和设备、产品升级,有效地支持江西实体经济发展和供给侧改革。

重管理——防控化解风险多措并举

中国信达江西分公司重视风险合规管理,努力平衡效益和风险关系,自成立以来未发生一例案件。一直以来,该公司坚持严格按照业务范围和授权经营,规范经营行为。在监管部门的指导下,不断建立健全风险管控体系。落实风险管理责任人职责,不断筑牢业务、风险管理和审计部门三道风险防控防线。

在日常经营中,该公司高度强调风险合规文化,坚持“制度优先、内控先行、审慎经营”,着力将中国信达一直倡导的敬畏规则的文化理念融入合规经营,融入员工心中。

根据风险分布的部位、业务环节和业务种类,重点强化非金收购业务风险管控,切实执行尽调、审批、投后管理等环节的制度规定。同时,着力调整优化业务结构,防范集中度风险。风险防控的有效手段是风险考核监督。该公司将风险管理作为重点纳入绩效考核体系,对违反风险管理规定的给予相应处罚。加强内部审计,对终结项目开展终结审计。

明思路——推动改革转型探索前行

近年来,金融资产管理公司商业化转型进入快车道。该公司依托中国信达全牌照金融优势,从自身实际出发,结合江西金融实际,积极推进自身业务转型,逐步探索“一体两翼平衡”发展路径,推进“四个转变”:一是关注问题机构和问题企业,适时开展特殊机遇投资,从不良资产为主转向不良资产和问题机构并重。二是调结构、转方式,促进公司发展从扩大规模为主转向优化结构、提质增效为重。三是深挖客户需求,从产品为中心转向以客户为中心。四是加强与集团业务平台的协同对接,发挥综合经营优势,提升集团协同水平。

中国信达江西分公司将积极落实全国金融工作会议要求,继续坚守主业,优化结构,防范风险,深入服务实体经济,支持供给侧结构性改革,努力为建设富裕美丽幸福江西贡献信达力量。


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